海外営業の特徴の一つとして、会いたい相手に困ってもすぐに会えない、連絡がつかないことが多いということがあります。何せ距離が遠いですし、通信にはコストがかかり、言葉も違います。その分、通常のコミュニケーションにおいて、前提を合わせることがとても大切になります。また、同じ部門の人たちとは、なるべく感性(ノウホワイ)を合わせておく必要があるのです。
人である以上、点の情報が集まれば、それを線で結びたくなるのは当たり前です。それが脳の機能だからです。しかしその線が、想像力の一部であることを知らなければなりません。ビジネスで言う仮説です。
例えば、、
運動会の前に笑っている子がいます。
運動会の前に泣いている子がいます。
その点の情報を集めます。
明日運動会
外は雨
子供が笑っている
子供が泣いている
人は空白を埋めるため線でつなごうとします。
この子は明日運動会が中止で嬉しくて喜んでいる。
あの子は明日運動会が中止で悲しくて泣いている。
それは事実であると錯覚しがちですが、仮説です。
よく見れば、そこに一つの事実がありました。
笑っている子は3分前に親にほめられた。
泣いている子は3分前に親にしかられた。
前提条件が変われば、答えが変わります。
仮説も当然、変わりますね。
取引先、関係者の文化、言葉、それだけではありません。同じ会社の社員でさえ、その感覚は異なってきます。前提を合わせること、まずはできるだけ多くの情報を集め、引く線は一本一本確認しながら引く。導かれたものは仮説です。それを現実にするには共通用語を作る。ひとつひとつ丁寧に、信頼関係を保ちながら全体像を捉え、各論に。
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